降本设计 | 拆解对标—企业容易忽略的细节!

如何快速了解友商的竞争力现状,大部分人想到的第一件事情应该是拆解。通常情况,现场是这样的:

我们一心想着快点完成拆解对标分析任务、快点出结果、快点获得上司的点赞。但这样的方式可能,是在浪费时间,是在做无用功,我们的拆解对标通常会给我们带来一种错觉:我们的设计已经非常优秀,我们的成本已经降无可降…。

拆解对标是一门系统的逆向工程学科,它需要我们一步一个脚印踏实前行,方能成就最耀眼的参天大树。如下图,

我们需要从顶层设计、从大局观来推进拆解和对标,首先拆解是从3个维度进行战略制定的,我们不单单要拆解产品,还要拆解流程和组织架构。这时候我们通常使用静态拆解:

所谓静态拆解,指的是产品的信息收集是在产品拆解之前完成的。我们通过静态拆解及对标,了解本品和竞品的异同点。

静态拆解完成之后,我们需要对收集的信息进行一层一层的对标分析,同时附上图片,俗话无图无真相,所以每一层级的方向,图片十分重要,如下图(图片分别来源于BYD & Tesla官方网站):

除了产品数量,我们还需要对产品的功能、产地、卖场、组织架构和流程进行信息收集分析,更全面掌握公司产品的竞争力水平。

静态拆解分析完成之后,我们还需要进一步的剥洋葱拆解,我们会用到其它不同的方法,如下图,进行全面的、系统的、科学的拆解分析,抓取到尽可能多的产品信息或产品情报。

最后,我们才来得最底层的零件拆解分析,如文章最前面提及的、大部分公司在进行拆解分析的:

文章最后,需要强调一件最重要的事:所有拆解分析,不以沉淀出产品数据库为目的的都是耍流氓。各位朋友想象一下,经过多年的积累,如果我们掌握所有竞争对手的产品数据库,就可以不断站在巨人肩膀上前行,就可以成就百年发展的事业。而,支持拆解对标分析的数字化利器,其中有来自美国BDI公司的DFMA – Design For Manufacture and Assembly。

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