要减少产品复杂性，首先需要对产品进行复杂性的分析。那么，说到这里，我们先来回顾下之前说到的产品复杂性分析流程和使用的工具。
首先，我们定义了什么是复杂性，通过数学组合的示例，让我们深刻了解到，复杂性是可以快速增长的。
既然复杂性是可以快速增长的，那么我们就需要对复杂性的增长进行管理，遏制不合理的复杂性增长，复杂性管理的前提是我们需要掌握我们产品的属性以及客户需求，这个时候我们需要掌握产品复杂性分析流程：
最终，我们会输出平台的核心要素，指明我们降低复杂性的方向，如下图：
取消
通过复杂性分析，识别出了哪些零部件是非核心零件，这些零件可能是不同时期或不同设计工程师创建出来的，因为没有复杂性管理流程。又或者是不同客户的需求，而这些是非核心件，研发团队也只是简单追随客户需求，没有进行新零件必要性的沟通，导致我们不断创建零件，不断增加系列产品的复杂性。对于这部分零件，我们应该毫不手软，以快刀斩乱麻之势取消多余的零件，理论上只留下一个，通用于系列产品。
合并
苹果公司创始人乔布斯说过：专注和简单比复杂更困难，我们将一个产品设计得非常困难，那是非常简单的事，大部分人都可以做这样的产品设计。但是，如果你能将产品设计得非常简洁，那是非常了不起的。所以我们要尽量设计多功能的零件，避免线性设计。原则如下几点：
1. 把相邻的几个零件合并为一个零件；
a) 相邻零件是否为底座，如果不是，考虑合并；
b) 相邻零件是否有相对运动，如果没有，考虑合并；
c) 相邻零件是否必须不同材料，如果没有，考虑合并；
d) 相邻零件是否便于其他零件的装配，如果不是，考虑合并。
2. 相似零件合并为一个零件；
3. 把对称零件合并为一个零件。
平台化
完成复杂性分析之后，基本可以输出平台要素的核心零部件。这个时候我们要结合VOC客户需求调查，验证复杂性分析的结果。验证完成之后，我们要对平台化的核心零部件进行严格的数量管控，就像汽车的底盘，我们针对不同的用户需求或不同的市场需要，划分为入门车、中型车和大型车三个平台，并且这个平台化的策略必须各部门达成高度一致，例如5年内这些平台和平台数量是固定的。
模块化
减少和管理复杂性最不为人知晓，但最强大的工具之一就是将业务、组织架构和产品模块化。模块化是将产品细分为更小的部分，以便它们可以在其他活动和元素中进行测试、更改和使用。模块化将活动和元素与定义的输入和输出离散地分离，这允许它们与系统中的其他活动和元素无缝的互操作和“插入”。
精心设计的流程是模块化的，具有离散的输入和输出。设计良好的软件系统是模块化的，具有设计用于不同系统的单独服务或组件。如果敏捷团队的输出被明确定义并与其他团队的输出集成，那么敏捷团队就是模块化的。
模块化必须同时符合以下三个条件，方可为真正意义的模块化设计：
1.独立性；
2.互换性；
3.通用性（通用接口）
标准化
在降低和管理复杂性方面，投资工具最简单和最好的回报之一是标准化，它推动了活动和要素的一致性。标准操作程序使流程标准化。产品中的标准化组件消除了多种选择并符合一个标准，从而降低了成本和复杂性，同时消除装配错误的质量风险。在一个 IT 平台上进行标准化（曾经有多个平台）可以降低复杂性、成本和资本。
排列组合
通过不同功能，不同外观，不同平台的重新排列组合，排列出更多的SKU产品品类，以一定的产品复杂性满足无限的客户多样化需求。