科理精心打造的《DFMA®设计降本系列》只从降本出发。与其他降本课程不同的是，《DFMA®设计降本系列》并不仅限于理论层面。《DFMA®设计降本系列》分为三个阶段。
《DFMA®设计降本系列》从意识层面出发，让客户不单止认识DFMA®降本技术，同时加强理解，明白如何降本，通过哪种方式降本，并特邀国内一线知名企业降本负责人分享真实降本案例分析，从思维上建立设计降本理念，了解如何搭建成本控制体系。 从意识层面到落地实操，是《DFMA®设计降本系列》重要的一环。设计降本，终究到底需要战术实战，通过亲自拆解产品，以保证产品质量与功能为前提，使用DFMA方法论及软件分析，生成可验证、可行的降本再设计方案，让降本不再是难题。 搭建设计降本体系是《DFMA®设计降本系列》最后一步，需要根据实际情况，运用多种综合工具及方法搭建，这是让企业保证产品质量的前提下，成功真实降本的关键。
打破中国式降本思维 重塑设计降本思维
中国企业更青睐考虑商务降本，但在产品开发过程中手段单一而不得不采取其他方式达到成本平衡的目的。技术降本往往能使企业成本赢在起跑线。产品设计研发一旦定稿，将锁定产品的60%成本。经验证，优化产品研发阶段，能降低50%的制造成本。
DFMA®研修班 初步引入设计降本概念，提供可行降本方法，介绍DFMA®方法论及软件基本操作，在其指导下对指定样品进行设计简化与应该成本分析。
天数：1天 费用：详情请咨询 地点：全国 邀请对象：企业研究院、技术中心、价值工程部、设计成本工程部、原价所、整车集成部、对标中心、采购部、财务部、工艺技术部等部门领导及骨干人 意向合作方式：4006 886 298
做成本管控的破局者 解码设计降本之秘
设计研发阶段是决定产品质量与成本的关键。通过设计降本几乎成为海外知名企业的一种信仰，财富500强公司有60%的制造型企业使用DFMA®方法管理产品成本：惠而浦公司运用DFMA®方法从设计端做降本工作；雷神军工每年至少要做200个DFMA®项目，覆盖所有系列的产品......
DFMA®闭门交流会议 针对企业如何搭建成本控制体系，利用好以DFMA®为轴心的成本分析控制方法，结合公司产品需求开展创新设计，最终实现大幅降本增效，分享经验证、可行的DFMA®降本真实案例。
天数：1天 费用：详情请咨询 地点：全国 邀请对象：企业的设计成本工程部、价值工程部、技术部、对标中心、工艺部、财务部、采购部、质量工程部等部门的管理及高级技术人员 意向合作方式：4006 886 298
实操DFMA®设计降本术
越来越多制造型企业开始聚焦产品设计管控，但企业成本管理的不连贯，反而削弱成本降低的效果。如何在保证产品质量的前提下，系统科学地优化产品设计，成为众多企业家无法下手的难题。数据显示：财富500强公司，有60%的制造型企业使用DFMA®方法管理产品成本。
DFMA®实战工作坊 通过现场拆解知名产品核心组件，全方位介绍如何利用DFMA®及其软件进行产品简化与应该产品分析，优选材料及工艺，最终生成DFMA降本再设计方案报告。
天数：5天 费用：详情请咨询 地点：全国 邀请对象：企业的设计成本工程部、价值工程部、技术部、对标中心、工艺部、财务部、采购部、质量工程部等部门的管理及高级技术人员 意向合作方式：4006 886 298 手把手教你搭建设计降本体系
在许多企业还在想方设法着手解决成本管控问题的时候，科理合作伙伴国内一线汽车制造商通过两年的钻研、内化，已经成功建立起属于自己的成本体系，实现降本超过一亿元/年。搭建设计降本成本体系是降本的关键。
DFMA®系列工作坊 将成本概念的建立到成本体系的建设分为三个递进式工作坊，全面剖析产品成本分析、核算及优化，建设成本管控体系。打下夯实的理论基础的同时，注重分析能力的强化。
天数：三个阶段 费用：详情请咨询 地点：全国 邀请对象：企业的设计成本工程部、价值工程部、技术部、对标中心、工艺部、财务部、采购部、质量工程部等部门的管理及高级技术人员 意向合作方式：4006 886 298
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