2016年4月，科理咨询与星河集团首次达成合作，为星河集团房地产板块导入精益管理。在科理咨询精益大师段立松老师的带领下，通过对工程、设计、成本、营销等部门挑选出的一些课题进行项目辅导和落地，改善了房地产运营方面的关键业务问题，提升了企业的整体组织管理水平。在星河地产集团2016年度优秀供应商表彰大会上，科理咨询被评为星河地产集团“优秀供应商”。

2017年，科理咨询与星河集团再度携手，为星河商置导入精益管理。2月21日，精益管理倡导者培训在星河World顺利启动。科理咨询精益大师段立松老师为精益管理倡导者培训的主讲专家，也是此次精益管理培训的团队带头人。来自星河商置的三十多名中高层管理者参加了此次会议，控股集团人力资源总监张小元先生受控股集团副总裁周为先生的委托，为本次商业板块“优+行动”活动正式启动致辞，置业集团人力行政总监李小琴女士及星河商置常务副总经理牛林先生对本次活动的顺利推行提出了更高的期望和要求。寄望通过精益管理项目能够为公司创造效益，提升公司竞争力，通过项目活动的开展提升员工个人能力，最终能够建立持续改善的企业文化，为公司的持续发展注入动力。

控股集团人力资源总监张小元先生

置业集团人力行政总监李小琴女士

星河商置常务副总经理牛林先生

科理咨询精益大师段立松老师

科理从2012年开始在地产领域推行精益管理，合作过的客户有华润置地、招商蛇口、宝龙集团、星河控股、印力等二十多家地产企业。帮助这些地产企业应用精益管理对业务板块进行系统地改进和提升，5年内实施改善课题近500个。包括营销管理、投资定位、运营管理、招标采购、工程管理，设计管理、成本管理、商业运营等。

运用系统性精益管理方法，系统性梳理和解决地产运营方面的关键业务问题，提升整体组织管理水平，强调客户、流程和数据，实现管理的准确性和效益性。以提升效率和服务提升为根本，实施精益管理课题，形成企业改善文化，实现卓越运营，在实现企业内部管理精益化的同时助力企业快速发展。

精益管理的根本目的就是提升企业的管理水平，企业管理的竞争也就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。鉴于星河商置的组织管控特点及区域分布，此次精益管理导入将以深圳本部为主，通过对选定的重点项目辅导和落地，将精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节，让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来，大大提升精益管理的执行力，增强星河商置核心竞争力，为星河商置可持续发展赢得新的动力和支持。