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核心团队
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汇聚了来自全球的资深专家,结合实际为企业提供咨询服务。



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科理拥有一支实力雄厚的顾问团队,汇聚了来自全球的资深专家,结合实际为企业提供咨询服务,同时帮助企业培养世界级管理人才。我们的顾问来自世界500强企业,并拥有美国质量学会、国际TRIZ协会等机构的权威高级资格认证,均具有8年以上咨询服务行业工作经验,积累了丰富的各行业持续创新与改善的咨询经验,可以为客户提供全方位的系统咨询服务。
白皜 John Pai
总裁 / 资深质量管理专家
新加坡国立大学 理学学士 / 六西格玛黑带大师
中国质量协会六西格玛指导委员会委员
美国质量学会CSSBB、CQM
拥有25年以上世界500强企业咨询服务实战经验。自1991年以来,为超过300家不同行业、背景的企业提供过顾问咨询服务。主持和参与编写了《6 Sigma实战》等多部专著。
林鸿 Ernie Lam
副总裁兼中国区总经理 / 资深运营管理专家
新加坡国立大学 工学学士 / 伦敦大学 理学硕士
在质量管理领域拥有16年以上的从业经验,专长于供应商管理。在过去的几年里,为多家知名企业提供咨询服务,诸如摩托罗拉、戴尔、飞利浦、耐克、希捷等。
朱践知 Richard Zhu
科理对标创新中心总经理
南开大学光电子半导体物理及器件硕士
中欧商学院MBA
精益设计专家
六西格玛设计(DFSS)专家
国际TRIZ专家
摩托罗拉公司精益六西格玛黑带大师
曾任摩托罗拉公司美国质量部经理
洪锦华 Carson Hung
副总裁 / 六西格玛黑带大师
资深六西格玛设计(DFSS)实战专家
美国质量学会专家委员、CSSBB、CQM、COE

拥有超过16年以上咨询经验,涉及行业包括资讯科技、机械制造、冶金、建筑、服务、物流等。先后为美国戴尔公司建立DFSS系统,编写DELL内部使用的DFSS培训教材;为3M公司提供研发流程革新咨询,并取得很好的成效;为宝钢提供六西格玛设计咨询服务,协助宝钢研究院建立与DFSS相符的管理体系,培养黑带超过50名,带来实际经济效益上千万元等。所服务的公司还有摩托罗拉、飞利浦、Getronics、Black & Decker 、理光、派克、美的、百威、光宝、西门子、通用汽车、长安汽车、比亚迪等。
郑教授
资深变革管理专家
管理学博士、教授
国际TRIZ三级资格认证
技术管理研究中心 主任/高级研究员
韩国政府研发中心策略和评估委员会核心专家

1984年进入韩国三星公司,在三星工作28年,主导&参与了三星的历次重大变革;并作为核心负责人,主导和参与了三星创新体系、三星移动显示事业平台、三星集团KMS等多个重大战略型项目建设。
Isak
国际TRIZ大师
世界领先的创新方法研究与应用专家
资深的价值方法论(VM)专家
国际TRIZ学会专家成员(证书编号A-01,10/22/2004)

TRIZ创始人G Altshuller亲自授予的全球最具实力72位TRIZ大师之一。拥有超过30年的TRIZ研究与实践经验; 过去的4年中在十余个国家的37家世界顶级企业指导实施了近百个创新项目,担任TRIZ首席顾问,帮助企业取得突破性成果;在创新领域拥有超过30年的实践经验;具有实施TRIZ认证课程和颁发1-3级TRIZ专家认证的资格。
Michel
精益生产大师 / 资深的精益物流专家
世界领先的精益方法研究与应用专家
精益方法研究中心 主任/高级研究员

拥有25年以上精益生产咨询经验,其先后为惠普,Intel,摩托罗拉等高科技公司提供生产排程,从研发到生产的工艺转变、计算机系统建立等咨询服务。他在物流领域的咨询经验包括建立运输整合中心和供应商支持团体等。在过去的8年中,Michel在大中华地区举办了数十次公开培训,帮助300多名制造业专家改善生产运作和生产力,并结合当地因素,帮助分析生产运行过程中的商业和管理问题,改善生产及物流管理和流程。先后出版了《精益装配》和《精益物流》等多部专著。
Dr.Eric De Smet
世界领先的TOC专家
资深的变革管理研究与应用专家
工学与理学双学士学位、MBA、管理学博士
变革管理研究中心 主任/高级研究员

原TOC创始人M. Goldratt团队的核心成员。拥有超过30年以上的管理咨询实战经验、15年的限制性理论应用于业务发展和执行的成功实践经验。特别是在战略和计划,供应链管理等方面;曾于亚洲、欧洲和美洲的多家大型跨国公司担任高管职务,并长期担任多家世界顶级企业的首席顾问和许多企业高管的辅导顾问。经常受邀参加顶级的国际性的CEO高端研讨会并发表演讲,多年的研究与实践,使其获得了大量前沿的研究成果,并得到国际专业领域的高度认同。
Stefan
六西格玛设计(DFSS)大师
世界领先的六西格玛研究与应用专家
资深的流程改善与技术专家
六西格玛方法研究中心 主任/高级研究员

Schurr先生的事业主要源自于通过产品发展的最佳实践和方法对设计和开发流程的改进和优化。在超过10年的时间里,他帮助企业缩短了开发流程,削减了成本并通过对质量功能展开(QFD),价值工程(VE)和相关方法的介绍创造出更具竞争力的产品。Schurr先生开发的QFD和6σ设计(DFSS)培训课程在知名咨询公司和全球众多企业被广泛应用。
Schurr先生全程参与了宝钢DFSS项目,并先后服务过众多国际知名企业,如西门子Siemens,博世Boash,飞利浦Philips,强生Johnson & Johnson,通用汽车GM等。
 
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