实施六西格玛管理的一个重要目标就是要减少生产过程中产品关键质量特性的变异,即生产出的产品特性指标的标准差尽可能小。当然,减小标准差可不是件容易的事,生产中产生变异的原因可能很多,一般的做法是:通过事先安排好的计划,有规律地去收集生产过程中的有关数据,通过分析,定量地给出每部分变异在总变异中的比例,作为选择改进措施时的依据,这就是多变异分析。 下面我们通过两个例子来说明:
例1:
生产车床关键部件之一的丝杠时,最重要的指标是直径。为了研究变异产生的原因,选了3名工人(他们各自拥有自己固定的车床),让他们在自己的车床上连续生产出5根丝杠,测量丝杠两端及中部的直径(单位:mm)得到测量结果。试分析变异产生的原因及大小。
多变异分析把变异分为三类:
点击阅览全文
|