六西格玛设计,精益六西格玛,TRIZ,精益生产,标杆学习-科理顾问咨询-大中华区六西格玛咨询领军机构
    
 简体中文  |  English
 
科理服务项目:工业4.0解决方案,界级制造WCM,六西格玛设计,精益六西格玛
 
首页 | 关于科理 | 方法论介绍 | 行业洞察 | 标杆学习 | 培训服务 | 知识库 | 联系我们
新闻动态
News
在这里了解科理在各行各业的最新动态,将帮助您做出决策。



精益六西格玛

创新

工业4.0

多变异分析:车床与工人到底该改善谁?

实施六西格玛管理的一个重要目标就是要减少生产过程中产品关键质量特性的变异,即生产出的产品特性指标的标准差尽可能小。当然,减小标准差可不是件容易的事,生产中产生变异的原因可能很多,一般的做法是:通过事先安排好的计划,有规律地去收集生产过程中的有关数据,通过分析,定量地给出每部分变异在总变异中的比例,作为选择改进措施时的依据,这就是多变异分析。

下面我们通过两个例子来说明:

例1:

生产车床关键部件之一的丝杠时,最重要的指标是直径。为了研究变异产生的原因,选了3名工人(他们各自拥有自己固定的车床),让他们在自己的车床上连续生产出5根丝杠,测量丝杠两端及中部的直径(单位:mm)得到测量结果。试分析变异产生的原因及大小。

多变异分析把变异分为三类:


点击阅览全文


最新动态
解读标准 降本设计 | ... New
科理对标创新中心快讯... New
DFMA工作坊回顾 - 72... New
助力中国制造 - 科理... New
科理咨询“决胜于客户... New
科理咨询与星河集团再... New
联系我们
科理企业管理顾问服务有限公司
深圳市科技园南区高新南一道013号
赋安科技大楼B栋301室
(86) 0755-2699 3418
(86) 0755-2699 3362
E-mail
servicesz@qualisysgroup.com
 
Copyright©1991-2016 QualiSys Consultancy Services Ltd. 粤ICP备10082873号