饮料行业,研发新品、销售宣传、物流整合、工厂管理、成本控制,是离不开的管理主题,科理公司作为国际咨询公司,致力于帮助企业建立创新和持续改善平台,在2015年我们致力于帮助企业逐步梳理内部管理实现业绩的稳步提升。
在工厂管理方面我们为客户带来标杆工厂管理体系,协助集团客户有效的管理旗下工厂,确保每家工厂高效运转,确保产品质量稳定性,确保产品安全性。
在物流整合方面,我们为客户建立物流模型,梳理供应链管理策略,全面加快物流流转速度,降低通路库存量。通过合理的物流布局规划,大幅降低物流成本,通过销售模型的搭建准确预估销售趋势,合理进行物流调配。
在成本控制方面,我们帮助客户建立全面的K2指标管理体系,全面的控制工厂的各项成本,并建立指标改善驱动系统,建立持续的成本优化机制,促进工厂的持续成本改善。
在销售宣传方面,我们具备多年的大数据分析经验,我们通过科学的数据分析方法,协助客户更好的辨识销售策略的有效性,降低企业投资风险
在产品研发方面,我们具有日本创新咨询(ITS)的独家代理权,协助客户跳出思维误区,创造更好的创意,更好的为客户提供服务,为客户创造惊喜。
我们还在持续努力,我们全力为饮料行业的客户提供最好的咨询服务,我们提供全球最前沿的解决方案,我们为中国的饮料企业提供最具落地性的问题解决方案。
|