招商蛇口创立于1979年，作为中国第一个对外开放的工业区与中国改革开放的发源地，为中国的经济发展做出了重要历史贡献，孵化并培育了以招商银行、平安保险、中集集团、华为、金蝶软件、TCL等为代表的知名企业。经过37年的发展，招商蛇口已发展成为中国领先的城市及园区综合开发和运营服务商。

2016年，招商蛇口深圳区域与科理咨询达成合作协议，科理咨询作为招商蛇口深圳区域精益管理咨询服务商，将为招商蛇口深圳区域导入精益管理。7月5日，精益管理倡导者培训于招商蛇口深圳区域总部南海意库正式拉开序幕。

为什么近年来，越来越多的地产企业选择精益管理培训，这究竟是怎样的一个工具方法论?能给企业带来哪些利益呢？就让我们以此次培训为切入点来一探究竟吧！

什么是精益管理？

简言之，精益就是消除浪费。在最短的时间内，用最低的成本，为客户提供人性且到位的服务，为企业带来稳定且持续的回报。精益管理是方法论、工具和技术的结合，公司可以将其应用于交易、服务或制造等任何流程。

精益管理能给房地产企业带来哪些价值？

持续改进和创新。

1、解决问题：围绕经营指标提升，解决企业经营中实际问题。

2、培养人才：具备改善意识及问题解决方法的优秀人才。

3、形成文化：将持续改善融入到血液当中，追求卓越运营。

4、统一方法：统一的持续改善思路、方法和路线图。

谁是授课老师？

此次培训的主讲老师是科理咨询精益大师段立松老师。段老师拥有十年精益六西格玛咨询从业经验, 多年房地产行业服务经验，对精益管理方法论和房地产行业的结合有深刻见解，擅长引导学员从思路上抓大放小，熟练应用流程思维、数据分析、客户思维解决商业地产业务中的难点问题。

此次培训有何亮点？

采用理论与实践相结合的教学模式。将精益管理的工具、方法融入到游戏中，让学员在愉快的游戏中逐渐理解、掌握分析问题、解决问题的方法。在段老师的引导下，学员们通过有效的客户访谈，准确的理解了客户需求，消除了快递过程的缺陷问题。通过流程分析、浪费分析、时间分析等，识别出影响快递速度的相关原因，通过头脑风暴制定了简化流程、调整人员职责、改善现场布局、区分内外部作业等方案。

改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作。精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。科理咨询愿助力企业，一起走向精益时代，让精益成为我们的常态。